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第8章 突破极限上2（第3页）

所以，我们当时就建议他先把组织上最基本的东西-资本金搞清楚，然后再决定引进外来的投资究竟是在资本层面还是债务层面做，又或者通过其他的方式来运作。

所以，民营企业的很多问题，表面上是和国有企业的冲突，实际上，我个人认为，从民营企业自身来说，它的发展也有很多欠缺，企业基本的组织架构不规范，导致其财务状况无法厘清，所以没办法和别人谈清楚。

我们回顾一下历史，来看看组织为什么那么重要。

到今天为止，民营企业的组织变革可以说经历了三个大的阶段。

第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》颁布之前，这个阶段可以叫作江湖时期。

1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个体户、有商人。

在这个阶段，民营企业的组织处于很混乱的状态。

从1993年到2000年，或者大概到1999年这段时间，就是有了《公司法》，大家开始学会把江湖组织变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。

2000年，亚信上市开启了科学治理的时代，就是不仅要公司化，还要科学治理，这是第三个阶段。

这三个阶段对民营企业来说都是很大的挑战。

大家可以对照一下，自己的公司现在处在哪个阶段。

如果你今天还处在江湖阶段，那你的公司就很麻烦了。

民企江湖时期的三大问题

那么，江湖时期是怎么治理企业的呢？无非是两种治理方法：一种是江湖，一种是家族。

江湖时期的组织有三件事情和公司年代非常不同。

第一是没有办法按程序来选择一位领导人。

那时候，“大哥”

的产生是没有标准、没有程序的。

通常产生一把手的方法就是，谁想当“大哥”

，杀了“大哥”

便是“大哥”

。

这是江湖规则，没有一套制度安排来规定谁当“大哥”

。

有一部电影叫《黑社会》，杜琪峰导的，专门讲怎么选“大哥”

。

一般就两个方法，一个方法是几个大佬在背后喝茶，表面上推举两个人，让大家来投票。

实际上这两个人磨刀霍霍，召集人马开杀，杀到最后，强的那个人连后面推举他的那些人都统统杀掉，自己就当上了“大哥”

。

另一个方法就是家族传承，比如香港的黑社会新义安，从旧帮会演化出来，到今天为止，仍然是家族传承的方式。

《黑社会》这部电影最后有一个镜头是讲内地公安的，内地公安教育杀出来的那个“大哥”

，说你们以后别这样打打杀杀了，找个家族一代代传下去就完了，免得给我们添乱。

他们抢来抢去就为了抢一个叫龙头棍的东西-最高权力的象征。

所以，如果江湖组织不能有序地选择领导人，被选的领导人也会很头痛。

对江湖“大哥”

来说，最危险的人是谁呢？就是最可靠的人。

当时流行一句话，叫作“最可靠的就是最危险的”