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第22章 决胜未来5（第1页）

以拙胜巧，大拙胜巧

另外，还要注意以下几点。

第一，你的是非判断标准一定要非常鲜明，不能含糊，不能今天说这是对的，明天又说这是错的。

比如生人文化和熟人文化，我认为生人文化是“是”

，熟人文化是“非”

。

这是我的是非判断标准，我就要鲜明。

我不能一会儿说用哥们儿，一会儿又说用能人，最后生人不踏实，熟人也不踏实。

我们公司就是提倡生人文化，熟人也当生人用。

熟人文化讲求人身依附，就是把你当“大哥”

。

你想过没有，人家为什么把你当“大哥”

？他管叫你“大哥”

，有两个目的。

第一，他要特权，要凌驾于所有人之上。

他跟你关系近，他就可以不按规则办事，他在组织里就可以搞特殊化，横着走。

第二，他有一句没有说出来的潜台词，就是他要超额回报。

他认为你是“大哥”

，你什么事都可以帮他办，帮他摆平。

除了工资，你还要额外给他一笔钱，要是不给，他就会爆你的内幕，最后你们可能会反目成仇。

熟人文化的极致，最后就变成了这样。

生人文化就没这个问题，大家是合约关系。

我给多少钱你来干，你如果觉得我不好，你走。

我该给你多少钱，合同上都写得很清楚，不会多给你一分钱，也不会少给你一分钱。

所以，你的价值观一旦确定，一定要非常鲜明，千万不能含糊。

万科提出不恃权谋，简单地说，就是这家公司不搞小聪明，这跟万通说的守正出奇是一样的，以拙胜巧，大拙胜巧。

所谓大拙，就是我100年都不搞小聪明，这样，我就能超过那些投机取巧的公司。

前面我讲到，万通有反省日，除了反省日，我们还有感恩日，在每年的3月10日。

感恩日干什么？我们把员工、客户、股东和社会上的人请到公司来开会，让他们查账，让他们投诉，然后我们检讨我们这一年有什么事没有做好，哪些该报答的人没有报答好。

总之，他们这些人在那天可以有任何权利，可以查账，可以去看我们的产品，可以给我们提要求，甚至家属也可以来，而我们所有的团队则向他们表示感谢。

此外，我们还有生活节。

这些和我前面说的学好都是一脉相承的，和我们守正出奇的文化价值观也是一致的。

大家可以看到，像联想、万科、海尔、华为，等等，这些企业的价值观都是很鲜明的。

20多年来，它们的价值观没有变化，要说变化，也只是具体化、细节化，但不会发生根本改变。

所以，价值观能否成为公司决胜未来的力量，关键在于它是否鲜明。

第二，价值观应该渗透到细节中，而不应该只是作为标语贴在墙上。

也就是说，我们日常的着装、行为举止、做事原则等，任何一件小事，都应该体现出公司的价值观。