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第21章 决胜未来4（第3页）

决胜未来的第三种力量是价值观的力量。

价值观是什么？是衡量一件事情是与非的标准，是判断一件事情对与错的依据。

比如捐款这件事，你认为捐款是好事，就捐；他认为不好，就不捐。

捐和不捐，价值观是不同的。

在国企改革中，很多经理人因为心理不平衡而出问题，他们认为自己的贡献很大，得到的却很少，这不公平。

他们觉得国家不对、政府不对，自己对，于是要纠正，而且是绕开法律的规定，用各种办法去纠正。

有的用MBO（就是所谓的经理人收购），有的用私分奖金，有的私下转移公司资产，然后自己收购自己。

不管用什么办法，目的都是使自己更有钱，或者使自己成为老板。

最后这些人就出事了，因为他们的价值观有问题。

柳传志是怎么解决这个问题的呢？他的做法是：采取“拐大弯”

的方式。

所谓“拐大弯”

，就是慢慢来，等到法律或政策允许的时候再去解决，不允许就先搁着。

就像开车一样，车速很快的时候，拐90度的弯肯定要翻车。

但如果你拐20度或30度，弯拐得大，车速再快，也不会翻车。

到现在为止，联想的这个问题不仅合法地解决了，而且没有对公司造成什么负面影响，员工的积极性提高了，政府也非常支持。

我们看到，联想出了很多百万富翁、千万富翁，不仅生活得到了改善，个人价值也得以实现。

这就是联想的价值观。

同样，万科也曾面临是不是可以MBO的问题，面临王石是做经理人还是做老板的问题。

那么，万科的价值观是什么呢？就是经理人文化。

所以，王石成了中国第一经理人，他对自己的定位从来都是经理人，职业经理人。

王石在万科干了30年，但他并没有多少万科的股份。

他的股份是当时号召大家集资时买的，直到现在，他的股份都没增加一股，这就是他的价值观。

这样的价值观为他赢得了什么？赢得了团队，赢得了股东对他的信任。

如果他悄悄地有了1000万、5000万股，那他的股东还能闲着吗，不收拾他啊？他在员工中还有道德形象吗？员工肯定会认为王石在蒙他们，说你经理人在偷偷当老板。

所以，如果你的价值观是正确的，你判断是非的标准与社会发展的趋势是一致的，那你就能在未来的发展道路上占据主动。

另外，我前面讲过，我们这些从海南出来的公司，都面临着学好还是学坏的问题。

学好就要花钱。

史玉柱认为好人就是不能赖账，该给人家钱就要给。

所以，史玉柱活下来了。

如果你该给的钱不给，能赖账的就赖账，赖不掉就躲，躲不了就跑，那你的公司还能存在吗？如果你不纳税，不分红，不给员工发工资，不还银行的钱，你想，会有多少人追着你讨债，折腾你，你还拿什么决胜未来？反过来，如果你的价值观是对的，它就会引导你不断地做好人。

你老给股东分红，股东就觉得你很好；你按时给员工发工资发奖金，员工在你这儿就很开心；政府看你纳税，就支持你；银行看你还贷款，下次还愿意借钱给你。

这样，你就能不断得到大家的支持，一步步向前发展。

做好人还是做坏人，只是你脑子里的一念之差，但差别很大。

万通为什么活下来了？一个很重要的原因就是当时我们都想做好人，没想过做坏人。