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◎ 反激励起到正效果（第3页）

猴，只有对犯错员工的惩罚有一定的力度才能警醒其他员工，所以在选择“鸡”

时不能草率。

人非圣贤，孰能无过？如果员工并非故意犯错，只是因为一时疏忽，或者因为工作不熟练而犯错，是可以原谅的。

仅仅因为员工一时疏忽就严惩他，就会伤害到员工的自信心。

而且其他员工也会觉得寒心，对公司离心离德。

既然要重罚，选择的员工最好是明知故犯、屡教不改的类型。

2.知道“猴”

是什么样的“猴”

被警示的员工需要有自觉性，这种激励的方式才有效。

如果员工没有自觉性，就达不到警示员工的作用，大张旗鼓地惩罚员工，只会让其他员工觉得管理层冷酷无情。

3.杀鸡儆猴要选在合适的时间

并非所有时间都适合管理者来警示员工。

如果公司目前的情况很好，员工士气高昂，团队氛围和谐，但员工由于犯了其实比较轻微的过错，管理者就对其进行严厉批评，肯定会破坏现有的氛围，让员工感到莫大压力，情绪从高昂转向低落，积极性受到严重挫伤。

4.杀“鸡”

之后对“猴”

要公平

惩罚员工是为了明确企业规章制度的庄严性，警示其他员工。

如果其他员工在这个节骨眼上撞到了枪口，一定要一视同仁地处罚。

企业的管理者如果因为某些原因在刚刚“杀鸡”

之后就降低了惩罚力度，其他的员工就不会被吓住，也起不到明确企业规章制度的作用。

杀鸡儆猴要找到合适的时间，但是惩罚犯错的员工是有时效性的，如果惩罚不够及时，就会引起员工的反弹，也会招致其他员工的误解。

曾某有很严重的“五月病”

，每年到了五月左右，他就开始变得非常懒散，工作上的事情能拖就拖，经常完不成任务。

他的这种表现让公司的主管十分不满，打算召开一次员工会议来批评他，但是因为随后的工作比较忙碌，这个批评会议就被延后了。

六月的曾某已经挨过了“五月病”

，开始变得勤奋起来，表现十分出色。

这个时候，主管终于有时间召开批评曾某的会议，对曾某进行了

严厉批评。

曾某觉得很委屈，自己这个月明明干得不错，为什么还要被批评？于是他跟主管大吵了一架，说主管对他有意见，公报私仇。

其他员工对曾某六月的表现看在眼里，一边倒地支持他。

主管不仅在会议上下不了台，更是在员工心中留下了以权谋私、公报私仇的恶劣印象。

不久，主管因为难以管理手下员工，被调去了别的部门。

人都有感情，有些感情是正面的，有些感情则是负面的。

正面的感情可以激励员工，调动员工的主动性和积极性，负面感情也可以起到同样的效果。

这种对员工施压的激励法有时候比正面激励员工还有效，但如果运用不当，则不会产生激励的效果，甚至会起到反作用，所以运用时要格外慎重。