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◎ 一刀切的激励方式不可取（第1页）

哲学上说没有任何两片叶子是相同的，其实人也是如此。

没有任何两个人是完全一样的，虽然我们说物以类聚，人以群分，但是同样群体的人会有很大的不同点。

相同的激励不可能适用于同样两个人，所以不要对不同的人使用同样的激励方式，不然会让员工误会管理人员的本意，引起不必要的麻烦。

拿两个员工进行对比，对他们说同样的话，更是职场大忌。

朱某在一家公司担任管理人员已有多年，他对自己的管理方法十分自信，尤其在激励员工方面。

他觉得自己很聪明，以不变应万变就可以成功激励每个员工。

今年公司有两个新进员工，一个叫小桐，一个叫小慧。

两个人在同一个部门，做同样的工作，第一年下来，两个人的表现

都不错，但是为了让两个员工能更加出色，更加出类拔萃，朱某想了一招“妙计”

。

朱某先把小桐叫到了自己的办公室，对小桐说：“小桐啊，你觉得你今年的工作怎么样？我觉得你的工作水平不如小慧，咱们公司其实已经不缺人手了，不过看在你那么努力的分上，我跟领导说了很久才把你留下来，不过年终奖就要少一点了。”

说完就拿出了一个薄薄的红包递给了小桐。

小桐听到前面的话惊恐不安，但听到后面峰回路转的话，而且还有一个红包，对朱某感恩戴德，说了很多感谢他的话。

过了一会儿，朱某又把小慧叫进了办公室，对小慧说了同样的话，小慧也同样对朱某感恩戴德，表示自己会更加努力，不辜负他的期望。

朱某对自己的这一招很得意，既省下了大笔奖金，又激励了两个新人。

朱某万万没有想到的是，小桐由于听朱某说自己不如小慧，为了提高自己的工作能力，诚恳地向小慧取经，询问小慧怎么样才能把工作做好，并且把朱某说的话和盘托出。

小慧听到小桐的话大为惊讶，因为朱某也对她说了同样的话。

两人交流后，发现了朱某的伎俩，于是在次年年初一起辞职了。

聪明反被聪明误，朱某的行为看似机灵，但实际上愚昧至极。

待人要真诚，激励员工更是如此。

用同样的语言激励不同的员工，被拆穿时管理人员要面对的就不只是难以化解的尴尬了，而是员工的离职。

对待不同性格的员工，同样要用不同的激励方式，一样米养百样人，不同的人有不同的价值观、人生观，心理承受能力也完全不同。

同样的话对于有的人来说可能是治病的良药，但对于另外的人来说可能是压垮他的最后一根稻草。

蒋某和孙某是某大学软件技术专业刚刚毕业的学生，两人进入同一家专做对日外包的软件公司。

由于公司刚刚接了一个比较大的工程，任务十分繁重，他们经常需要加班，工作到凌晨是家常便饭。

从没有干过如此高强度工作的两人一时间有点吃不消，但还是努力地坚持了下来，但时间一长，人慢慢会怠惰，两人的工作效率都有所下降。

面对这种情况，部门经理特意找到他们两人，跟他们展开了一次谈话，告诉他们要努力拼搏，在这一行里只有努力才能有美好的未来。

两人对经理的话深有所感，连连点头，直到最后谈话结束时，经理说如果他们两人的工作效率继续低迷下去，达不到任务要求的话，就要炒他们的鱿鱼。

经理的话对两个人产生了截然不同的效果。

孙某家庭条件不是很好，家里供他上大学已经花了不少钱，他希望能赶快多赚钱回馈家里，生怕自己失去了这份工作，所以在工作上格外努力，很快他就适应了这份高强度的工作，顺利地完成了任务。

而从小家境还算不错的蒋某则犯了嘀咕，自己明明还在实习期，工资少却要做这么繁重的工作，领导不仅不关心他，还要用开除他来加以威胁，这是对他的压榨。

于是，没有等公司开除他，他就主动辞职了。