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第23章 决胜未来6（第2页）

所以我经常说，伟大是熬出来的，痛苦是男人的营养。

那么，怎样才能化解痛苦呢？如果没有对未来前途的认真研究，你是无法忍受当前的痛苦的。

人之所以忍受痛苦，是为了奔向光明的前程。

你心中有光明这盏灯，你才能化解痛苦。

怎样才能看到光明的未来呢？有三种办法。

第一种办法是把别人的过去当成自己的未来。

回到房地产行业，我认为中国的房地产行业未来是走美国模式，这不是我编出来的，我已经了解了200多年来全世界房地产行业的发展过程。

虽然中国现在才做了20多年，但我已经知道，我们早晚要走美国模式。

所以，我不困惑，也不痛苦。

相反，我很乐观，因为别人的过去就是我的未来。

所以，一定要了解人类的历史，有历史感，这样你就会很踏实。

第二种办法是科学地、逻辑地分析和推演未来。

比如根据现在的技术变革推演生物技术、IT技术未来的发展。

如果你知道了它的逻辑，知道了它发展的必然性，就像我刚才讲的，你有了预期，那你就不慌张了，就乐观了。

人之所以迷路，是因为没有方向。

只要有方向，即便中途迷路，也不会恐惧。

第三种看到未来的方法就是感知。

感知不是冥思苦想，不是幻想，是通过大量的体验和直觉去认识世界。

人类认识世界的方式很复杂，语言是其中的一种方式。

当我们用语言去认识世界的时候，你会发现，有时候你的词汇量是不够的。

举个例子，非洲的一些原始部落，他们的词汇量非常小，而中国的文明史很长，中国人的词汇量比较大，所以我们认识世界更容易一些。

同样一件东西，他们就分好和坏两种，我们在好和坏之间还能分出很多等级。

所以，我们对事情的把握更准确。

人类的文明程度越高，对客观世界的认识越复杂。

在认识世界的过程中，当人们的词汇量不够、技术手段不够的时候，感知是一种非常好的方法。

拿房地产行业来说，有时候我们判断它的发展趋势，靠的不是道理，而是感知。

万科有个项目，本来每平方米可以赚好几千块钱。

大家知道，王石现在已经不怎么管事了，但这件事他突然打电话给项目那边，说不许他们卖到超过多少钱，就是不许赚那么多钱。

中国很少有这样的老板。

为什么？因为20多年的行业经验让他感知：占别人便宜太多一定会有报应，要让客户多赚钱。

只有这样，万科才有未来。

如果每个项目都把钱赚够了，客户不停地投诉你，挑你的毛病，一会儿是门窗的问题，一会儿是漏水的问题，那你这家公司在客户中就没有信用了，更没有未来。

有时候，感知可以弥补现实技术和经验的不足。

立在根上，傻向前进

上述这四种力量-战略的力量、制度的力量、价值观的力量和毅力的力量，对企业老板来说是至关重要的。

有了这四种力量，我保证，10年以后，你的公司仍能存活下去，20年以后，没准儿还会成为最优秀的企业。

除了这四种力量，大家可以继续找一找，还有什么是决胜未来的重要力量。

找到这些力量之后，付诸实施，我相信，你的公司一定会有非常光明的未来。

衡量一家公司的好坏有三条标准。

第一条是自己能否一句话说清楚，别人能否一眼看懂。