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第29章 个人软实力1（第4页）

比如开发，你买更多的地，盖更多的房。

这就是“挣硬钱”

，完全是制造业。

还有一种方式是把价值链往上做，在经营上、财富管理上、不动产金融上往上做。

这就是“吃软饭”

。

大家知道，苹果是“吃软饭”

的，而富士康是“挣硬钱”

的。

富士康的员工每天加班，加得要跳楼，加个网都拦不住，乔布斯赚钱的方式显然和富士康不一样。

而所谓“戴绿帽”

，就是注重产业发展中的绿色和环保要求。

举个例子，我有个朋友是做衬衫加工的，全世界的名牌衬衫他几乎都加工。

他告诉我，以100块钱来说，他加工一件名牌衬衫，刨去成本能赚两三块钱，这就是他的利润。

品牌商挣多少呢？品牌商挣四五十块钱，剩下的是物流和分销等环节赚的。

也就是说，“吃软饭”

的人挣得比他多，而且多很多。

我再举个例子。

新加坡新开了一家赌场，赌场边上有一家美国的环球影城，整个项目投了13亿元新币，结果环球影城拿走了6亿元新币。

也就是说，差不多一半的钱都花在了知识产权上，影城里的卡通片、歌曲等，每播放一次就要收一次钱，这就是典型的“吃软饭”

。

我认为万通的战略不应该是简单的外延式的扩张，而应该把价值链往上做，所以提出了“吃软饭，戴绿帽，挣硬钱”

的说法。

万通现在特别强调营销，而且我们上层的公司是投资公司，另外我们还提出了“立体城市”

的概念。

这实际上都是通过研发、通过价值链的重新安排、通过财务程序的重新优化来创造新的增长空间，而不是简单地多卖房。

假定你有100万平方米的出租房，你的租金回报率是2%，我有10万平方米的出租房，我的租金回报率是20%。

虽然我的估值跟你是一样的，但我“吃软饭”

的成分很多，我靠的是好的经营能力，而你只是靠干活儿，干得多才挣得多。

所以，我们要追求“吃软饭”

，要让公司在能力上增强，而不是简单地在规模上增强。

对人来说，也是同样道理。

如果你上了北大、清华，那你的软实力就比较强，你“吃软饭”

的机会就比小学生多。

如果你再伟大一些，比如成了牧师或者成了教授，那你就几乎天天“吃软饭”

了。

像于丹这些人，一本书就可以卖几百万册，这都是“吃软饭”

。

怎样才能“吃软饭”