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第24章 三大心结1（第1页）

2009年，在“国进民退”

的大背景下，民营企业取得了非常独特的、令人眼花缭乱的进步。

大家都知道，在这一年里，在一个备受禁锢的领域-文化领域，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。

大家都认为电影行业这个领域应该是“国进民退”

，实际上这个领域是民进在先。

接着，又有两家民营的文化传媒企业在美国上市。

2010年，民营企业也发生了很多故事。

我们看到，在房地产行业不断被打压、被调控的情况下，万科的销售业绩超过了1000亿元，这样的成功意味着什么？我们还看到，比亚迪不仅有奇迹般的增长，还招来了巴菲特帮它做广告。

还有国美发生的故事，当一个创办人因为过失而失去自由的时候，他和经理人之间的缠斗引起了媒体的轩然大波。

在失去自由的情况下，他依然能操纵这家公司，在股票市场上买进卖出，在董事会上表决，签字，卖资产，等等，这是怎么回事？另外，还有腾讯和360的缠斗，还有巴菲特和比尔·盖茨来中国……所有这些都是民营企业发生的故事。

在这些故事背后，我们看到了什么？

作为生意人、买卖人，我们所关心、纠结的无非是三件事。

第一，我们每天都要和政府打交道，在复杂的政商关系中，怎样才能避免失足。

就像现在把“三陪小姐”

叫成“失足妇女”

，我们怎样才能不成为“失足男子”

，怎样才能避免走进倪润峰讲的政商关系的两难困境-民营企业和政府是“离不开、靠不住”

的关系？这是我们民营企业最大的纠结。

第二，我们怎样才能不让自己赚到的钱飞了，也就是说，我们怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱。

我们跟钱睡了一辈子，我们怎样才能知道钱对我们有多好，对社会有多好，怎样才能把财产保住？这是世界上所有的民营企业都关心的事情。

第三，我们怎样才能比别人发展得更好，比预期发展得更好，也就是说，我们怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。

通过民营企业发生的这些故事，我们来看看，有什么样的密码、什么样的力量、什么样的基因能帮我们把这三件事解决好，让我们去做最重要的事，而不是去做紧急的事。

我们怎样才能不成为“失足男子”

第一，在处理政商关系时，我们怎样才能保持理性，避免失足？

就我自己的观察，以及在和大家的交流中，我发现，能够帮我们处理好政商关系的法宝就是我们的价值观和治理结构，也就是在正确的价值观引导下建立合理的治理结构。

为什么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我听说过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，结果发现那人家门口有很多人。

他觉得自己拎的包有点儿小，应该拎个大的，所以他想干脆下次再来吧，于是就回去了。

过了一些日子，他又去给这个人送钱，结果这个人生病住院了，病房里人很多，所以他又回去了。

第三次，他又去送，结果被一些便衣拦住了，说不能上去。