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第9章 突破极限上3（第1页）

中国历史上土匪最猖獗的时候，加入某个江湖组织会对武艺做些考核，比如百步要穿杨，抬手要打鸟，但其他方面的考核是没有的。

退出的机制就更没有了。

想离开“大哥”

是很难的，会被视为不忠。

当你从这个山头下来，跑到那个山头的时候，这个山头的人就会来砍杀你。

从“大哥”

那里跑出来的人只有自立山头，才可能有活路，投靠别人基本上都是死路一条。

因为它没有退出机制，没有规定退出以后给予你什么补偿，比如像现在《劳动合同法》或劳动合同规定的，给予两三个月的工资补偿。

所以，可以想见，这样的组织充满了不确定性、恐惧和互相猜疑。

江湖组织的第三个问题就是没有激励机制。

“大哥”

基本上是靠两个办法激励手下，一是靠平均主义。

比如土匪打下了一个寨子，或绑了一票回来，想论功行赏是很难的，基本上就是大家每人领点儿赏，吃吃喝喝就完了。

这样的情况在东北的土匪里非常常见，每次打劫完了，底下的人就胡乱分了“大哥”

的奖赏，没有规则可言。

另一个办法就是靠未来的预期来管理，没有正面激励，只有负面激励-你要是干不好，看我怎么收拾你！

香港有一部电影叫《跛豪》，其中有一个情节，在廉政风暴以前，所有警察都拿江湖“大哥”

的钱。

廉政风暴以后，他们就犹豫这钱还拿不拿。

有一天，跛豪（“大哥”

）发现这些警察都开始不给自己干活儿了，就想试试他们。

他请他们过来一起喝茶吃饭，在桌子上摆了一堆钱，像座小山一样，说让大家拿去喝茶。

要是在往常，这些警察就各自把钱往兜里揣了。

可是这次，所有人都坐在那儿不动，没有人敢伸手拿钱。

跛豪知道这些人都变心了，很不爽。

这时候，其中一个警察站起来说他家里有事，要先走一会儿。

这时进来一个人，手里提着一个袋子，倒出来是一只带血的手。

这帮家伙见此情形全毛了，知道今天不拿钱是出不去了，只能乖乖地把钱拿了，赶忙道谢。

这就叫作预期管理，就是对后果的管理。

所以，江湖上的混混儿经常说的一句话就是：谁出卖“大哥”

，我就砍了谁。

这就是对后果的一种预期管理。

民营企业在江湖时期，由于这三个问题处理不好，组织是极其混乱的：第一，不能有序地产生领导人；第二，没有进入和退出的正常机制；第三，没有合理的激励方法。

万通是1991年创办的，也经历过江湖时期。

江湖上产生“大哥”