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第25章 三大心结2（第1页）

所以，作为民营企业，我们要把公司的治理结构做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。

只有这样，万一我们犯了错误，才能保住自己的财产，才能持久地反省、学习、改造，在恢复自由以后，才能继续发展自己的事业，这是非常重要的。

而这一切能否做到就取决于公司的治理结构是不是合理。

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远

第三，我们怎样才能做到持续增长？

大家都知道，在房地产行业，王石是最不忙的经理人。

他几乎爬遍了所有的高山，珠峰都去了两次，以至于我们经常开玩笑说“大哥”

不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不好意思了，因为你把它变成了一个旅游景点，要做就做别的，比如航海，所以他就跑到美国游学。

为什么“大哥”

不累呢？很多人每天就折腾一两个房地产项目，白天喝酒，晚上吃饭，深夜还要唱歌、洗澡，洗完澡后面还有事。

为什么万科的持续增长伴随着领导的周游列国、上天下海？大家不要忘了，在最初创办万科的时候，王石选择了做职业经理人，也就是说，他早在20多年前就把这家公司在实质上做成了一家上市公司。

我记得万通刚创办的时候，我们决定“学先进、傍大款、走正道”

。

那时候王功权说，听说深圳有一帮小子，做事特别规范，我们得去看一看。

于是，1992年，我和王功权找到王石，在他的办公室里跟他谈了一下午，从此我们就以万科为学习榜样。

那么，我们学到了什么呢？我们逐步地学，学到了它的专业化，学到了它的治理结构，学到了用制度创造制度、创造文化，来推动巨型的企业组织的形成，然后让这个组织帮我们挣钱。

我们发现，企业家的责任就在于创造一台挣钱的机器，创造一台运行有效的挣钱机器。

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远。

如果能做到不劳而获，我们应该拍手称快。

相反，最糟的境界就是一生离钱远，离事近，离是非更近，最终劳而无获。

那么，我们怎样才能做到这一点？当你赚到第一桶金以后，你一定要考虑创造组织、建立规则，确定战略和人才的计划。

万科这些年做得最好的地方就是治理结构，它在20多年前就变成了一家公众公司，接受股东、监管部门等各方面的制约。

民营企业往往是有动力而无约束的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。

我们怎样才能让自己的公司在治理结构上内有动力，外有约束？内有动力，我们要致富、要发展、要成就事业；外有约束，我们要注重法律、注重道德，包括政府的规章。

这就叫治理结构，如果你能把这件事做平衡，那你就能一而十，十而百，百而无限。

万科的发展就是通过良好的治理结构推动组织的完善，然后大规模地快速成长的故事。

我记得十几年前，我们有个朋友和王石一起爬山，这个小老板私下里跟我说王石每天忙的事都离钱那么远，而他直接就搞定拿钱了。

今天怎么样呢？如果给公司的规模、业绩打分的话，这个人是0.1分，而万科是99分，差距就是这么大。