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第54章 课堂作业之木兰酒店规划方案（第1页）

吴爽收到一个通知。

关于做好2002年度木兰酒店规划统筹管理工作的通知

各有关部门：

为提高规划编制质量，促进规划有效实施，按照董事会有关要求，现将2002年度木兰酒店规划统筹管理工作有关事项通知如下。

一、加强规划需求管理。

各部门根据工作需要研究，提出2002年规划，并强化规划必要性研究。

属于部门日常工作或任务实施期少于3年的，原则上不编制规划。

确需编制规划的，一般应对应上级规划，或按照市场需求、董事会部署进行编制。

市场部、规划部分别对发展类和空间类规划进行必要性审核，汇总提出2002年度木兰酒店规划编制目录清单。

二、加强规划经费管理。

充分依托自身力量开展规划编制工作，确有资金需求的须完善有关经费需求申报资料。

木兰酒店规划统筹联席会议根据规划编制工作量、编制难度等对资金需求进行审核，报董事会批准实施。

三、加强规划质量监督。

木兰酒店规划统筹联席会议将做好动态监测，对于规划编制质量较差、进度较慢的部门，将在后期规划统筹工作中核减相关经费。

对列入《2002年木兰酒店规划编制目录清单》（附件3）中的规划，请有关部门将规划完成情况及时总结报送。

四、有关工作安排。

请于1月24日（周五）前，将有关材料（详见附件1、2、3）同步报市场部、规划部，逾期未报送的原则上不再列入2002年度编制计划。

如有涉密信息请单独报送。

联系人：市场部

邮箱

附件：1.2002年木兰酒店规划编制目录及经费使用清单

2.2002年度木兰酒店规划编制需求及资金需求申报资料

3.2002年度木兰酒店规划完成情况目录清单

木兰酒店市场部

2001年11月14日

吴爽：！

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道明庄从哪里招来的人才？！

因为这突如其来的通知，吴爽不得不抓耳挠腮，奋笔疾书，骂骂咧咧，指天怨地，终于用一个下午憋出了300个字的规划。

忍无可忍之下，她联系了自己的老板道明庄。

“大姐，对于咱们酒店的发展，我确实有一些想法，但这只是一些不太成熟的想法而已，具体要怎么实施，还是要根据市场的实际情况来的，由于没有做过市场调查，我现在还处于纸上谈兵阶段，具体的预算和人员招聘等我毫无头绪，所以市场部刚发的那个通知，我可能交不了作业了，大小姐，请恕草民无能！”

道明庄哈哈大笑，笑完之后，却又严肃起来。

“小优，我是真心想让你来我的酒店，我聘用你，并不只是因为你的那些主意，而是我觉得你是一个有能力的人，等你真正进入公司，这样的规划方案只是很小的任务，更难的是协调人际关系，揣摩对方意图，摸准市场的发展脉搏，你就把这次的通知当成一次课堂作业，你先别担心，这次的规划不会直接进入执行阶段，你不需要有太大的压力，我只是希望通过这次的课堂作业，你能学会查找资料、调研市场，学会利用身边资源，不断提高自己的能力。”